科建精益管理进入新征程
2022年6月30日,科建股份四位精益大师候选人王奎玉、陈良、马兴兵、昂朝凤分别就自主主导完成的精益大师项目进行了汇报和答辩。
科建股份总经理吴海涛先生和飒谱管理咨询首席咨询顾问王名海先生任项目评审团。四位候选人均出色地完成了汇报和答辩,顺利通过上海飒谱管理咨询的精益大师标准化认证的最后一关——精益大师自主完成项目的考核与答辩。
启动精益管理体系建设,成就精益企业对科建是一项意义深远的战略决策。2021年8月,科建股份与上海飒谱管理咨询签署合作协议,致力于建设适合科建股份的精益管理体系,将精益管理内化为企业面向未来竞争的核心竞争力。
精益哲学强调站在客户的角度去审视我们的每一项活动“是否是为客户创造价值的?”,消除一切不能为客户创造价值的浪费。这对当今变幻莫测的市场环境中的每一家企业有着重大的战略指导意义。
在建设精益企业的征程中,基于精益管理理念所开展的一系列项目是至关重要的,每一个项目都有两方面的作用:一是解决企业面临的现实问题,阶段性的成就给予团队充足的信心;二是在项目实际操作过程中培养精益管理人才,同时将越来越多的员工拉进精益管理体系中,培植精益文化。
在将近一年的时间内,我们完成了19位精益冠军和四位精益大师的培训和认证。
精益冠军认证包含两天的精益冠军课程培训和一个精益冠军项目实践。而精益大师认证过程则包括六天的精益大师课程培训与两个精益大师项目实践。自2021年9月起,四位精益大师候选人完整参加了历时6天,包含43类理论/工具的精益课程以及商务模拟游戏,历经数十次的项目研讨,最终完成自主主导的项目汇报和答辩,成为合格的精益大师。
Lean Master Lean project reporting
精益项目研讨中
精益企业的建设,只有起点,没有终点。四位精益大师的成功认证,是我们新的起点。未来,我们会有更多的精益大师和精益冠军。全员参与,是期望,同时也是成功的必经之路。让我们共同参与到一个个精益项目中来,参与到公司精益管理体系建设中来。每个项目,无论大小,都会是我们成就行业精益标杆企业的一个个脚印,不可或缺。
2022年,我们会有更多的精益管理活动和项目,期待每位员工的参与!
文章:计划科-昂朝凤