制造业转型升级与精益管理
高端交流会
2020年,经过疫情洗礼的制造业,正在发生改变。商业模式在变,不仅要关注实体产品,更要关注全域营销。数据作为新的生产要素出现,人口红利褪去,工业互联网的加持。柔性制造、制造产业链重构。
面向未来,制造业该如何应对变化?
12月25日,新华商学院上海校区来自不同专业的40多位同学在中国胶粘剂行业科建股份隆重举行高端交流学习工作坊,围绕大家都关注的话题做了深层次的交流。
科建股份董事长、上海MBA16班、牛津国际金融9班、2018级DBA博士学位班学员吴海涛同学为大家介绍公司情况。
科建股份
旗下拥有三家子公司:科建高分子材料(上海)股份有限公司,上海科建化工有限公司,上海新珂复合材料有限公司。
产品应用辐射新能源、电子通讯、汽车、建筑等领域。
科建现已成为全球较大规模的专业化丁基胶、丁基胶带生产厂家之一,且拥有多项发明专利,并通过了IATF16949质量管理、ISO14001环境管理、OHS18001质量健康安全等体系认证。
迄今科建已与国际国内众多行业龙头展开融洽合作,产品配套一汽大众、上汽通用、上汽大众、福特、福耀集团、敏实集团、申雅密封件、建新赵氏、中车时代新材、湘电股份、VELUX、BHP、ABC(美建)、USAS(美联)等行业龙头。产品广泛应用于国内诸多重点建筑工程项目,如浦东机场、鸟巢、世博中国馆、世博日本馆、央视新大楼、宜家家居仓库、广汽集团厂房等等。
在中国经营的企业必须在廉价劳工以外寻找其他竞争优势,尤其是有迹象显示中国员工工资水平正在上升。这些投下巨额资金的企业为了取得利润,一定要改善工厂的使用率,制造种类更多、更切合顾客需要的产品,同时要提高产品的质量。而想要达到以上目标,最佳办法就是推行精益生产。
参观生产车间
精益生产技术的目的是找出和消除造成浪费的根源。然而,在中国推行精益生产却充满挑战性。中国经理一般是从基层晋升,不仅缺乏解决问题、指导下属和管理绩效等重要技巧,而且欠缺准确分析复杂问题和迅速提出解决方法的专业能力。无止境的成长意味着工厂负责人为应付订单和扩充产能疲于奔命,根本没有时间精炼生产流程。再者,偏高的雇员流失率亦减弱了员工的持续性,而持续性正是运用精益技术的关键。
作为高科技创新型公司,科建股份在实业经营、产业链延伸、产品研发与多领域应用等方面,有太多经历,亦有许多探索。同学们走近优秀,一起分享交流制造业转型升级和精益管理的智慧和思路。
在结束车间的参观之后,企业家学员们回到会议室,针对以下颇受关注的热点问题展开了激烈的讨论:
1、疫情后的制造业商业模式:关注产品和全域营销并行。
2、数据作为新的生产要素的应用在制造业的思考。
3、人口红利褪去的制造业应对。
4、工业互联网的应用与展望。
5、柔性制造的思考。
6、制造业在产业链分工的重构。
怀揣理想,朴实的经营管理之道;
我们是,一路前行的民族企业家。
科建股份祝大家